Le Parcours créateur

Description des ateliers et tarification

Tous les ans, une promotion de 7 à 10 projets est formée.Elle suit un programme d'accompagnement de 9 mois basé sur 8 ateliers d'1/2 journée.Chaque créateur est suivi par un référent tout au long du projet ainsi que par un board d'experts (principalement des dirigeants d'entreprise sur Lyon).

Le montant de cotisation annuelle est fixé chaque année par le bureau de l'association ( autour de 80 euros ).Il permet de bénéficier des différents services de cette dernière.

L'engagement dans un parcours créateur sur la base du "Business Model Canvas" avec l'accompagnement d'un board de référents fait l'objet d'une facturation complémentaire.A titre d'exemple, ce montant a été fixé à 200 euros pour l'année 2017/1018.

Notre seul critère de sélection des projets est la création d'emplois en région Rhône-Alpes.

Atelier 01 - Starting Block 

Cette réunion est organisée avec le board de référents et est programmée sur 2 heures.
Le créateur a une vision claire et organisée de son projet même si des zones « d’ombre » ou des vides restent à combler.
Il valide avec le board tous les points qui vont lui permettre de suivre son parcours.
Le créateur en profite et expose une problématique pour laquelle il sollicite les bons conseils du groupe.

Atelier 02 - Clients

Cette réunion est programmée sur 2 heures. Le créateur doit identifier ses clients, apprendre à les connaitre et savoir comment les atteindre. Plus concrètement il s’agira de disposer des noms, des numéros, des mails de ses « premiers » clients. Savoir par quels moyens il va être en mesure de les contacter et de leur présenter votre offre, vos produits ou encore vos services

Atelier 03 - Proposition de valeur 

En binôme, le créateur doit mettre en phase les besoins de ses clients avec sa proposition de valeur. L’objectif étant de comprendre ce que ses clients veulent réellement et de construire un « business model » pas à pas.

Atelier 04 - Prototyper sa proposition de valeur 

Objectif : Éprouver sa proposition de valeur « en chambre »

  • Tester sa proposition avec des ébauches de prototype

  • Construire plusieurs options de solution 

  • Affiner sa proposition et faire des choix 

  • Avoir un autre type de conversation avec les futurs clients 

Atelier 05 - Check point

Cette réunion est organisée avec le board de référents et est programmée pour 2 heures.
Le créateur présente l’avancée de son projet et expose une problématique sur laquelle il sera conseillée. Il valide qu’il est dans la bonne voie pour poursuivre son parcours.
A cette étape, le créateur a travaillé ses clients et son offre. Il est en mesure d’être prêt à « vendre ».
Cette réunion a pour objet de valider la mise en marché de l’offre et permettre la structuration de l’entreprise sur cette base (Finances et juridique, suite du parcours).

Atelier 06 – Challenge constructif

Sur un principe de jeux de rôles, les créateurs se présentent mutuellement leurs offres.
L'atelier donne lieu à divers types de challenges et d’échanges co-constructifs.

Atelier 07 - Tester sa proposition de Valeur

  • Comprendre comment réduire les risques 

  • Améliorer (encore) sa proposition de valeur

  • Savoir comment tester et par quoi commencer

Atelier 08 - Formaliser son Business Model

Par trinôme, l’objectif est de créer son business model.
Décrire les principes selon lesquels votre organisation va créer, délivrer et capturer de la valeur. Cartographier les éléments clés de votre projet et les organiser en un tout, d’abord cohérent, ensuite pertinent voire innovant.

Atelier 09 - Go to Market

Le créateur a terminé son parcours, il est prêt à démarrer son activité.

L’objectif est de valider les points suivant pour s’assurer qu’il est prêt et confiant pour la suite :

  • Son business model 

  • Sa vision

  • Ses objectifs à court terme

  • Sa trésorerie


Le board de référents sera aussi sollicité pour résoudre la problématique rencontrée par le créateur à ce moment-là.

 

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